Yatırım bütçesi ve ödeme takvimi
Bina, tadilat, ekipman, otomasyon, kalite, kurulum ve başlangıç giderleri kapsam ve teklif dayanaklarıyla toplanır. KDV, döviz, risk karşılığı ve ödeme tarihleri ayrı izlenir; bedeli beklenen kalem sıfır sayılmaz.
Yatırım bütçesi, üretim maliyeti, başabaş hacmi, işletme sermayesi ve nakit akışını finansman ve başvuru hazırlığıyla ilişkilendiririz.
Finansal projeksiyon ve nakit akışı modeli, yatırım teşvik ve kredi başvurusuna hazırlık dosyası.
Somut çıktıları inceleyinFinansman ihtiyacı, yalnızca ekipman veya kuruluş harcamalarından oluşmaz. Devreye alma dönemi, stok, tahsilat ve işletme sermayesi gereksinimi de yatırımın kaynak yapısını etkiler. AKOBA GROUP, yatırım kurgusunun finansal ihtiyaçlarını görünür kılarak yönetimin uygun kaynak seçeneklerini değerlendirebileceği bir dosya hazırlamasına destek verir.
Yeni tesis, kapasite artırımı veya dönüşüm yatırımlarında harcama takvimi ile kaynak kullanımının eşleştirilmesi gerekir. Çalışma, mevcut finansal bilgiler ve yatırım varsayımları üzerinden ilerler; hangi ihtiyacın hangi dönemde ortaya çıktığını ve hangi bilginin karar için tamamlanması gerektiğini belirler.
Bina, tadilat, ekipman, otomasyon, kalite, kurulum ve başlangıç giderleri kapsam ve teklif dayanaklarıyla toplanır. KDV, döviz, risk karşılığı ve ödeme tarihleri ayrı izlenir; bedeli beklenen kalem sıfır sayılmaz.
Birim üretim maliyeti, değişken gider, sabit gider, net satış fiyatı ve katkı payı değerlendirilir. Kapasite ile gerçekleşebilir satış ayrılarak başabaş hacmi ve farklı kullanım senaryoları çalışılır.
Hammadde ve ürün stoğu, müşteri tahsilatı, tedarikçi vadeleri, yatırım ödemeleri ve borç servisi dönemlere bağlanır. Satış düşüşü, maliyet artışı, tahsilat gecikmesi ve kuruluş ertelemesi için kaynak ihtiyacı sınanır.
Özkaynak, yatırım kredisi, işletme sermayesi limiti, leasing ve tedarikçi vadesi; maliyet, teminat, kullanım tarihi ve geri ödeme koşullarıyla karşılaştırılır. Kaynak yapısının yatırım takvimiyle uyumu değerlendirilir.
Yatırımın yeri, faaliyeti, şirket koşulları ve harcama zamanına göre incelenecek destekler belirlenir. Proformalar, yatırım anlatısı, kapasite ve nakit planı ile kurumların isteyeceği belgeler bir hazırlık dosyasında düzenlenir.
Harcama kalemleri, uygulama takvimi ve mevcut kaynak yapısı birlikte değerlendirilir.
Kaynak kullanımı ve olası geri ödeme dönemleri yatırımın gelişim senaryolarına bağlanır.
Uygulanabilir alternatifler koşullar, bağımlılıklar ve bilgi eksikleriyle birlikte yönetim gündemine taşınır.
Karar verilen yön için başvuru, kurum görüşmeleri ve uzman çalışmalarına yönelik bir hazırlık planı oluşturulur.
Kaynak ihtiyacının hangi dönemde ortaya çıktığını ve finansman görüşmelerine hangi bilgilerle hazırlanacağınızı görmeniz için.
Teslimler, işletmenin ihtiyacına ve birlikte belirlenen proje kapsamına göre şekillenir.
Teklif dayanakları, kapsam, varsayımlar ve dönem bazlı yatırım ödemeleri.
Değişken ve sabit giderler, katkı payı, satış hacmi ve kapasite kullanım senaryoları.
Belirlenen dönemde gelir, gider, yatırım ödemeleri, stok, alacak, borç, tahsilat ve finansman açığı; işletme sermayesi ihtiyacı ve stres senaryolarıyla birlikte.
Kaynak alternatifleri, koşul karşılaştırması, teşvik uygunluk inceleme listesi ve kurum görüşmeleri için tamamlanacak belgeler. Başvuruya hazırlık desteğidir; kurum onayı anlamına gelmez.
Hesaplar sağlanan veri ve açıkça belirtilen varsayımlara dayanır; kesin yatırım tutarı veya geri dönüş sonucu vaat edilmez. Kredi ve teşvik onayı ilgili kurumlara aittir. Güncel uygunluk koşulları doğrulanır; hukuki, mali ve resmi başvuru işlemleri yetkili uzmanlarla yürütülür.
Onay yetkisi ilgili finansman ve kamu kurumlarındadır. Hizmet, yatırım ve kaynak planını netleştirmeye ve değerlendirme sürecine hazırlanmaya odaklanır.
Mevcut dosya, harcama takvimi ve kaynak ihtiyacı açısından incelenir. Eksik veya güncellenmesi gereken başlıklar belirlendikten sonra kapsam oluşturulur.
Koşullar yatırımın niteliğine ve yürürlükteki düzenlemelere göre değişebilir. Projeye ilişkin güncel uygunluk, çalışma sırasında yetkili kaynaklardan doğrulanır.
Yatırım bütçesi ve ödeme planı, birim maliyet ve başabaş çalışması, finansal projeksiyon ve nakit akışı modeli ile yatırım teşvik ve kredi başvurusuna hazırlık dosyası kapsamda belirlenir.
Evet. Stok, alacak, borç, tahsilat ve borç servisi dönemlere bağlanır. Bu ihtiyaçlar yatırım ödemeleriyle aynı nakit modelinde değerlendirilerek kuruluş ve işletme dönemindeki kaynak açığı görünür kılınır.
Bu hizmetin kurumunuzdaki karşılığını, önceliklerinizi ve birlikte çalışmanın başlangıç noktasını konuşalım.
Görüşme talep et